Tout grand projet ne commence pas par une idée. Il commence par des personnes qui décident de le porter ensemble.
L’une des tâches les plus complexes et les plus importantes dans la vie consiste à apprendre à produire des résultats en coopération, sans guerres latentes, sans rôles imposés, sans tension permanente où chacun tire dans sa direction, même en partageant un objectif commun.
Presque tout ce que nous créons, nous le créons pour les personnes et à travers les personnes.
C’est pourquoi la qualité de l’équipe et du partenariat détermine non seulement l’efficacité, mais aussi le destin même du projet :
qui porte le sens et la stratégie, qui est capable de conduire les processus, qui porte les relations, qui assume la responsabilité, qui renforce la dynamique et qui, au contraire, peut fragiliser l’ensemble, parfois sans intention négative.
OpusGraal est un format dans lequel Maison Duval observe les personnes non pas « par leurs fonctions » ni « par leurs compétences », mais par leur nature réelle :
la manière dont elles prennent des décisions, leur rapport au pouvoir et à la responsabilité, les rôles dans lesquels elles se révèlent pleinement et ceux dans lesquels elles commencent inévitablement à entrer en conflit ou à s’épuiser.
Cette analyse n’est pas utile uniquement lorsque la situation est déjà difficile.
Elle est particulièrement précieuse avant le lancement d’un projet : lorsque des partenaires s’apprêtent à unir leurs efforts, lorsqu’une équipe se constitue pour un nouveau projet ou une nouvelle orientation, lorsqu’il est essentiel de placer chacun à sa juste place dès le départ afin de ne pas payer pendant des années les conséquences d’une configuration humaine inadéquate.
Vous recevez une conclusion analytique accompagnée de recommandations qui apportent clarté et structure :
• compatibilité des partenaires et des figures clés de l’équipe : là où l’alliance crée de la force et là où elle introduit des tensions ;
• répartition des rôles selon la nature des personnes : qui est naturellement à sa place dans la stratégie, dans les processus, dans les relations, dans le contrôle ou dans le développement ;
• recommandations sur la répartition des fonctions et des responsabilités : ce qui peut réellement être confié à chacun et ce qui ne doit pas l’être sans créer de risque ;
• analyse des conflits : où se situe la cause réelle et où il ne s’agit que d’un symptôme, et ce qui doit précisément être ajusté ;
• principes d’accord et de fonctionnement : comment prendre des décisions, comment maintenir les limites et éviter les « sabotages silencieux » et les jeux implicites ;
• recommandation sur la composition de l’équipe : quel type de personne manque à l’équipe pour que le système devienne cohérent et quelle fonction cette personne devrait assumer.
Les tarifs dépendent du nombre de personnes concernées par l’analyse (partenaires et figures clés) :
• jusqu’à 3 personnes — 1100 €
• 4–6 personnes — 1700 €
• 7–10 personnes — 3100 €
• 11–15 personnes — 4200 €
• plus de 15 personnes — calcul individuel
1. Vous passez commande : vous effectuez le paiement de 1100 € (ce paiement confirme le démarrage du travail et est inclus dans le coût final) et décrivez brièvement votre demande : le contexte, l’objectif, les personnes impliquées et les éléments qu’il est important de comprendre.
2. Maison Duval vous adresse ensuite un message contenant des questions (questionnaire) ainsi qu’une liste de documents nécessaires pour assurer la précision de l’analyse (structure des rôles, contours des responsabilités, contexte de l’objectif ou des tensions).
3. Si, d’après vos réponses et la liste des participants, il apparaît que l’analyse concerne plus de trois personnes, Maison Duval confirme le tarif final correspondant et vous envoie un lien pour régler la différence, conformément au nombre de participants inclus dans l’analyse (partenaires et figures clés de l’équipe).
4. Après réception de vos réponses et du paiement complet, Maison Duval procède à l’analyse. Si nécessaire, des questions complémentaires peuvent vous être adressées afin de préciser certains éléments.
Tout grand projet ne commence pas par une idée. Il commence par des personnes qui décident de le porter ensemble.
L’une des tâches les plus complexes et les plus importantes dans la vie consiste à apprendre à produire des résultats en coopération, sans guerres latentes, sans rôles imposés, sans tension permanente où chacun tire dans sa direction, même en partageant un objectif commun.
Presque tout ce que nous créons, nous le créons pour les personnes et à travers les personnes.
C’est pourquoi la qualité de l’équipe et du partenariat détermine non seulement l’efficacité, mais aussi le destin même du projet :
qui porte le sens et la stratégie, qui est capable de conduire les processus, qui porte les relations, qui assume la responsabilité, qui renforce la dynamique et qui, au contraire, peut fragiliser l’ensemble, parfois sans intention négative.
OpusGraal est un format dans lequel Maison Duval observe les personnes non pas « par leurs fonctions » ni « par leurs compétences », mais par leur nature réelle :
la manière dont elles prennent des décisions, leur rapport au pouvoir et à la responsabilité, les rôles dans lesquels elles se révèlent pleinement et ceux dans lesquels elles commencent inévitablement à entrer en conflit ou à s’épuiser.
Cette analyse n’est pas utile uniquement lorsque la situation est déjà difficile.
Elle est particulièrement précieuse avant le lancement d’un projet : lorsque des partenaires s’apprêtent à unir leurs efforts, lorsqu’une équipe se constitue pour un nouveau projet ou une nouvelle orientation, lorsqu’il est essentiel de placer chacun à sa juste place dès le départ afin de ne pas payer pendant des années les conséquences d’une configuration humaine inadéquate.
Vous recevez une conclusion analytique accompagnée de recommandations qui apportent clarté et structure :
• compatibilité des partenaires et des figures clés de l’équipe : là où l’alliance crée de la force et là où elle introduit des tensions ;
• répartition des rôles selon la nature des personnes : qui est naturellement à sa place dans la stratégie, dans les processus, dans les relations, dans le contrôle ou dans le développement ;
• recommandations sur la répartition des fonctions et des responsabilités : ce qui peut réellement être confié à chacun et ce qui ne doit pas l’être sans créer de risque ;
• analyse des conflits : où se situe la cause réelle et où il ne s’agit que d’un symptôme, et ce qui doit précisément être ajusté ;
• principes d’accord et de fonctionnement : comment prendre des décisions, comment maintenir les limites et éviter les « sabotages silencieux » et les jeux implicites ;
• recommandation sur la composition de l’équipe : quel type de personne manque à l’équipe pour que le système devienne cohérent et quelle fonction cette personne devrait assumer.
Les tarifs dépendent du nombre de personnes concernées par l’analyse (partenaires et figures clés) :
• jusqu’à 3 personnes — 1100 €
• 4–6 personnes — 1700 €
• 7–10 personnes — 3100 €
• 11–15 personnes — 4200 €
• plus de 15 personnes — calcul individuel
1. Vous passez commande : vous effectuez le paiement de 1100 € (ce paiement confirme le démarrage du travail et est inclus dans le coût final) et décrivez brièvement votre demande : le contexte, l’objectif, les personnes impliquées et les éléments qu’il est important de comprendre.
2. Maison Duval vous adresse ensuite un message contenant des questions (questionnaire) ainsi qu’une liste de documents nécessaires pour assurer la précision de l’analyse (structure des rôles, contours des responsabilités, contexte de l’objectif ou des tensions).
3. Si, d’après vos réponses et la liste des participants, il apparaît que l’analyse concerne plus de trois personnes, Maison Duval confirme le tarif final correspondant et vous envoie un lien pour régler la différence, conformément au nombre de participants inclus dans l’analyse (partenaires et figures clés de l’équipe).
4. Après réception de vos réponses et du paiement complet, Maison Duval procède à l’analyse. Si nécessaire, des questions complémentaires peuvent vous être adressées afin de préciser certains éléments.
