Ce format s’adresse à celles et ceux qui prennent chaque jour des décisions ayant un impact sur les personnes, les finances, les produits, la structure et l’avenir : propriétaires d’entreprise, dirigeants, investisseurs et responsables du développement des sociétés et des directions.
Le monde évolue plus vite que les modèles classiques ne parviennent à s’adapter.
De plus en plus souvent, le premier dirigeant n’a besoin ni d’un « coach » ni d’un conseil standard, mais d’un partenaire intellectuel capable de relier la stratégie, la psychologie, l’analyse et la logique du temps et d’examiner une situation par couches.
Dans ce format, OpusGraal travaille comme un bureau stratégique :
la situation est analysée par niveaux : chiffres → contexte → personnes → sens → risques → conséquences dans le temps afin que la décision soit claire, précise et capable de résister à la réalité.
Ce format concerne les questions business et les bifurcations stratégiques d’une entreprise : produit, axes de développement, structure, rôles, conflits cachés, position dans les négociations, textes et formulations du premier dirigeant.
Si la situation comporte un risque élevé et nécessite de tenir une ligne stratégique en urgence, c’est le « Cabinet de crise ».
Pour quelles situations on fait appel à ce format
— bifurcations stratégiques (marchés, produits, transformation, mise à l’échelle) ;
— analyse des dysfonctionnements et des « crises que les chiffres n’expliquent pas » ;
— conflits cachés et dynamique d’influence ;
— produit et axes de développement (ce qu’il faut renforcer / modifier / arrêter) ;
— communications à forte portée (position, formulations, négociations) ;
— analyse du rôle managérial : où l’influence se perd, où se trouve la zone de force, ce qui doit changer dans la logique des décisions.
1. Demande et contexte
Vous formulez la demande (si la formulation reste floue, Maison Duval aide à clarifier l’essentiel).
Les informations clés et les documents nécessaires sont transmis.
2. Analyse stratégique et fixation de la décision
Maison Duval fournit une analyse structurée :
ce qui se passe réellement, les mécanismes cachés, les risques, les scénarios et les conséquences dans le temps — et fixe des recommandations et des formulations sur lesquelles vous pouvez vous appuyer.
3. Clarification et précision finale
Si la situation nécessite une analyse plus détaillée, jusqu’à 3 cycles d’échanges écrits sont prévus dans le cadre d’une même demande : question → réponse → clarification → fixation.
Ainsi, la décision ne reste pas « générale », mais est menée jusqu’à une précision réelle et une ligne d’action claire.
Le tarif de la session analytique comprend
— l’analyse de votre demande par couches (contexte / personnes / risques / conséquences dans le temps) ;
— la fixation écrite de la décision et de la logique : quoi faire, quoi ne pas faire, sur quoi tenir la position ;
— les scénarios et le coût de chaque étape (selon la situation) ;
— les formulations et la position (si la demande concerne la communication) ;
— jusqu’à 3 cycles de clarification par écrit dans le cadre d’une même demande.
Analyse stratégique écrite d’une situation — 550 € (une demande + jusqu’à 3 cycles d’échanges)
Ce format s’adresse à celles et ceux qui prennent chaque jour des décisions ayant un impact sur les personnes, les finances, les produits, la structure et l’avenir : propriétaires d’entreprise, dirigeants, investisseurs et responsables du développement des sociétés et des directions.
Le monde évolue plus vite que les modèles classiques ne parviennent à s’adapter.
De plus en plus souvent, le premier dirigeant n’a besoin ni d’un « coach » ni d’un conseil standard, mais d’un partenaire intellectuel capable de relier la stratégie, la psychologie, l’analyse et la logique du temps et d’examiner une situation par couches.
Dans ce format, OpusGraal travaille comme un bureau stratégique :
la situation est analysée par niveaux : chiffres → contexte → personnes → sens → risques → conséquences dans le temps afin que la décision soit claire, précise et capable de résister à la réalité.
Ce format concerne les questions business et les bifurcations stratégiques d’une entreprise : produit, axes de développement, structure, rôles, conflits cachés, position dans les négociations, textes et formulations du premier dirigeant.
Si la situation comporte un risque élevé et nécessite de tenir une ligne stratégique en urgence, c’est le « Cabinet de crise ».
Pour quelles situations on fait appel à ce format
— bifurcations stratégiques (marchés, produits, transformation, mise à l’échelle) ;
— analyse des dysfonctionnements et des « crises que les chiffres n’expliquent pas » ;
— conflits cachés et dynamique d’influence ;
— produit et axes de développement (ce qu’il faut renforcer / modifier / arrêter) ;
— communications à forte portée (position, formulations, négociations) ;
— analyse du rôle managérial : où l’influence se perd, où se trouve la zone de force, ce qui doit changer dans la logique des décisions.
1. Demande et contexte
Vous formulez la demande (si la formulation reste floue, Maison Duval aide à clarifier l’essentiel).
Les informations clés et les documents nécessaires sont transmis.
2. Analyse stratégique et fixation de la décision
Maison Duval fournit une analyse structurée :
ce qui se passe réellement, les mécanismes cachés, les risques, les scénarios et les conséquences dans le temps — et fixe des recommandations et des formulations sur lesquelles vous pouvez vous appuyer.
3. Clarification et précision finale
Si la situation nécessite une analyse plus détaillée, jusqu’à 3 cycles d’échanges écrits sont prévus dans le cadre d’une même demande : question → réponse → clarification → fixation.
Ainsi, la décision ne reste pas « générale », mais est menée jusqu’à une précision réelle et une ligne d’action claire.
Le tarif de la session analytique comprend
— l’analyse de votre demande par couches (contexte / personnes / risques / conséquences dans le temps) ;
— la fixation écrite de la décision et de la logique : quoi faire, quoi ne pas faire, sur quoi tenir la position ;
— les scénarios et le coût de chaque étape (selon la situation) ;
— les formulations et la position (si la demande concerne la communication) ;
— jusqu’à 3 cycles de clarification par écrit dans le cadre d’une même demande.
Analyse stratégique écrite d’une situation — 550 € (une demande + jusqu’à 3 cycles d’échanges)
